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改革进入深水区 破壁攻坚正当时

作者:替换  来源:  时间:2022-07-14 15:10  点击:

  “这款大型化、高端化的新产品,目标工艺电耗比国际同类装置低4%。”大连重工装备集团日前成功签下国内最大的!81兆?伏安电石炉工程这一总承包项目,其“重工技术装备”板块负责人田长军对新产品研发充满信心。

  地方国企改革三年行动收官在,即,大连通、过一“系列举:措,让国;有企业释放?出“破壁攻坚”的能量,引领;经济爬坡;过”坎,实现长期高质量发展。

  今年以来,国企改革三年行动“收官战”在全国各地。吹响“冲锋号”。截至目前,地方国“企改革“主体任务完成进度已超过90%。在大连,以“战略性重。组、专业?化整合”为突破口的改革行?动,新组建了农业渔业、重工装备、康养、能源、体育等9大产业:集团,完成“调整存量。结、构、优化增量!投向”的重组后,市属”国企由“35户精简到!21户。

  “这次改革围”绕大连城市发展战略,通过战略性重组,推动国有资源向优势企业的核心主业集中,实现市属国!企‘做大’的目标。下一步,我们要推动市属国企聚焦新的功能定位和主责,主业,加强内部资源专业化整合,健全市场化的经营机制,实现‘做优’的目标。最后,要推动市属国企不断增强自主创新能力,强化关键核心技;术攻关,提升企业?的核,心竞争力,实现‘做强’的目标。”大连市,国资、委主任曹德”军说。

  以大连重工·起重集团为主体的大连重工装备集团,是根据国家装备制造业发展战略、结合大连高端装备制造业优势而打造,的一支地方国企劲”旅。拥有114年发展史、被誉为我国“橡塑机械摇篮”的大连橡胶塑料机械有限公司,以及在66年的发展历程中位居我国压;力容器设备制造行业五大排头兵企业之一的大连金州重型机器集团有限公司,在此次重组中享受到改革红利。

  由大连重工·起重集团托管5年的大!连橡。胶塑料机械有限公司已?连续两年扭亏为盈,重组后。正与资本市场等充分对接,找到了一条化解资产负债率过高的革新路径。在大连金州重型机器集团有限公司的压力容器制造车间,生产如火如;荼,其在全国市场优势明显的尿素设备产;品,今年有望在企业营收中占比超过40%。重工·起重集团正将运维成熟的智能化工“厂建设模式?移植到金重在旅顺投资建”设的新厂,区,通过管理,上的复制、互通,为金重脱困增盈赋能。

  “三家企业重组整合的思路。和路径是:聚焦重型技术装备、橡胶塑料?装备、压力容;器装备、新能源;装备四。大板块,实施‘核心业务、核心专长、核心市场、核心顾客’专业化。聚合,催化效益、规模、效率协:同快速;增长,打造高质!量、高效益具有全球竞争力的一流重”工装备集团。”大连重工装备集团:党委书记、董事长孟伟;介绍。

  作为此次大连国企改革三年行动顶层设计的参与者和本轮深化国企改革落地。操作的实施者,孟伟既有压力,也满怀信心:“国企改革“进入关键、期,重头戏在?于国有经济布局“优化和结;构调整,重要任务是推进制度创新,探索形成中国特色现代企业制度。这就要求我”们必须一以贯之,坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则和建立现代企业制度这一国有企业改革方向,将二,者在企业治理中“统一起来。”

  在大连重工装备集?团的。重组方案里,党委。前置把方向、促落实,下属所有二级单位均已”将党,建工作要求写入公司章程;董事会外部董事占多数,经理层全面实行契约化管理运行机制。

  国企改革三年行动,同时也是在推动东北;振兴取得新突破。东北经济以国有企业为主导,东北振、兴的“龙头”在国有”企业。

  近年来,东北国企改革按下“快进键”,新兴”产业加快。发、展,多点支撑、多业并举、多元发:展的产业发展格局正在形?成。在大连,位于高、新技术。产?业园区的英歌石科学城,已于年初启动高?水平规划建设,未来将打造全球领先的清洁能源创新中心。

  由中国,科学、院大连化学物理研究所牵头组建的中国科学院洁净能源创新研究院,已有两个项目落户英歌石科学城。目前已吸引了20个我国能源领域顶级科研,团队入驻,形成了“近千人的科研规模,均为国内”外科;学家和高级科研人员。其中,刚刚成立两年的能源战。略研究中心已为辽宁和大连提供了“双碳”目标下的产业布局战略意见。

  此轮”深化国资国企改革,大连“趁热打铁”组建英歌石科学城开发建设主体,大连英歌石科技产业发展有限公司是首家注册登记并挂牌;运营的企业集团。

  与此?同时,大连借“国企深化改革的“东风”,同步布局产业发展,新组建了清洁能源集团,聚焦风电、光伏、氢能、LNG等!项目投”资运营,培育资产。规模超千亿?的企业集团。

  向影响国企发?展;的深层次体制机制问题“开刀”,关键一招就是建立以管资本为主的国资监管体制。

  “加快推;进国资“监管职、能转变,要把?监管重点?放,在管好?资本布局、规范资本运。作、提高资本回报、维护资。本安全上来。这次我们修订完善监管权力和责?任清单,厘清:与监管企业的职责边界,将应由企业自主经营决策的事项归位于企业,该管的科学管理,决不缺位,不该“管的依法,放权,决不越位。”曹德军介绍,大连搭建市场化推动国企改革的专业平台,国资监管由“管企业”向“管资本”过渡。

  在探索“开展国有资本授权经营体制改革“的过程中,大连市国有资本管理运营有限公司应运而生,董事长张威着手”的第一件事就是通过资本化运作“把投资给管起来”。新组“建的大连;农业渔业产业集团,就是国资运营公。司聚焦大连作为全国特色农渔产品产区的自然禀赋优势的首个操盘。

  “大连地处?北纬。39度,是世界公认最适宜农。作物和。海洋生物生长的黄金地带。靠什么打造具有区域。竞争力的农渔业特色品牌?如何让沉睡的资产焕发生机?我们的着“力点是三大、抓手:一要推进?混“合所有制改?革;二要用好?上市平台、培育新的,上市主体;三要建产业基金。”张威谈道,大连国企发展要?补“资本”课,强化、资本运作!意识,构筑完善的资本运营体系。

  辽宁省委副书记、大连市委书记胡玉亭对打赢这场攻坚战、突围战、决胜战信心坚定:“拿出壮士断!腕”的决心,真刀真枪地、改,较真“碰硬地改,直面问题?地改,破旧立”新地改。务必攻克一批影响国资国企发展的深层次体制机制问题,解决一批过去一直想解决而没有解决好?的历史“遗留问题。”

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